Директор проекта / Project Director

Описание вакансии

компания "чк asam holding limited"

компания приглашает директора проекта для управления проектом строительства и запуска нового производственного объекта — мини-нпз.

это ключевая роль со стороны заказчика, отвечающая прежде всего за профессиональное управление проектом и достижение его целевых параметров по срокам, бюджету и качеству.

в проекте уже предусмотрен сильный технический/операционный руководитель с практическим опытом запуска подобных объектов. поэтому мы ищем не главного технолога или технического директора, а опытного профессионала в управлении проектами, способного выстроить систему управления сложным capex-проектом, интегрировать работу всех участников и обеспечить дисциплину исполнения.

основная цель роли

завершить проект в утвержденные сроки и в рамках целевого объема инвестиций, обеспечить готовность объекта к полноценной эксплуатации с минимальным количеством доработок после запуска.

зона ответственности

управление проектом

• формирование и поддержание целостной системы управления проектом
• разработка и ведение плана управления проектом
• декомпозиция проекта и формирование иерархической структуры работ, ключевых этапов, критериев достижения и контрольных точек
• разработка и ведение интегрированного мастер-графика проекта
• установление и контроль базового плана по срокам, объему работ и стоимости проекта
• координация взаимодействия между техническими специалистами, проектировщиками, подрядчиками, поставщиками и внутренними функциями компании
• обеспечение прозрачного распределения ответственности между всеми участниками проекта

контроль сроков и исполнения

• постоянный мониторинг прогресса проекта относительно утвержденного графика
• выявление отклонений, зависимостей, узких мест и рисков срыва сроков
• контроль критического пути проекта
• проведение регулярных обзоров и встреч по проекту
• постановка корректирующих действий ответственным участникам и контроль их исполнения
• разработка планов восстановления проекта при существенных отклонениях от графика
• проактивная эскалация проблем, требующих решения лидера проекта или учредителя

управление бюджетом и изменениями

• совместно с финансовой и технической командами — контроль capex проекта относительно утвержденного бюджета
• план-факт анализ расходов и прогнозирование итоговой стоимости проекта
• выявление потенциальных превышений бюджета на ранних стадиях
• организация формального процесса контроля изменений
• оценка влияния предлагаемых изменений на стоимость, сроки и объем проекта до принятия решений
• недопущение неконтролируемого расширения объема/границ проекта

риски и проблемные вопросы

• формирование и ведение реестра рисков проекта
• организация регулярной оценки и актуализации проектных рисков
• контроль мероприятий по предотвращению и минимизации рисков
• ведение перечня ключевых проблем, решений, зависимостей и открытых вопросов
• обеспечение своевременного принятия управленческих решений

организация проектной команды

• оценка достаточности компетенций и ресурсов проектной команды
• выявление недостающих экспертных ролей и подготовка предложений по их привлечению
• участие в формировании проектной команды совместно с лидером проекта и техническим руководителем
• формирование понятной системы ролей и ответственности (raci)
• координация работы функциональных экспертов без подмены их технической экспертизы

отчетность и коммуникации

• подготовка регулярной отчетности о статусе проекта для лидера проекта, учредителя и руководства компании
• формирование управленческой отчетности: общий статус, сроки, бюджет, ключевые риски, решения и прогноз завершения проекта
• подготовка объективного анализа отклонений от основного плана и последствий для проекта
• организация системы своевременной эскалации критических вопросов
• обеспечение единого и достоверного источника информации о статусе проекта

качество, запуск и завершение проекта

• совместно с технической командой — контроль выполнения требований к качеству и готовности объекта
• контроль прохождения ключевых "этапных ворот" и готовности проекта к переходу на следующие стадии
• координация подготовки к пред-пусконаладочным и пусконаладочным работам и вводу объекта в эксплуатацию
• контроль закрытия замечаний, дефектной ведомости и незавершенных работ до передачи объекта в эксплуатацию
• обеспечение своевременного получения и передачи необходимой проектной, исполнительной и эксплуатационной документации
• организация формального закрытия проекта и передачи объекта операционной команде

требования

• высшее образование
• pmp (project management professional) — обязательно
• практический опыт управления крупными строительными промышленными инвестиционными / capex-проектами от 7 лет
• желателен опыт прохождения полного жизненного цикла хотя бы одного крупного проекта: от планирования и проектирования до строительства, пусконаладки и передачи в эксплуатацию
• сильные знания классической методологии управления проектами
• умение выстраивать проектную дисциплину и добиваться исполнения договоренностей без прямого административного подчинения всех участников
• сильные аналитические, организационные и коммуникационные навыки

будет преимуществом

• опыт реализации проектов в нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, химической, горнодобывающей, энергетической или другой капиталоемкой промышленности
• опыт работы со стороны заказчика
• опыт работы с epc / epcm-подрядчиками
• дополнительные сертификации в области управления проектами, проектном контроле, управлении рисками либо стоимостью

какого человека мы ищем

нам нужен сильный практик проектного управления — человек, который умеет превратить сложный проект с большим количеством участников в структурированную систему с понятным планом, ответственными, сроками и контрольными точками.

важно не просто готовить отчетность о возникших проблемах, а заранее видеть отклонения, добиваться решений, держать участников проекта в темпе и обеспечивать движение к конечному результату.

при этом роль не предполагает подмены технических специалистов: задача директора проекта — сделать так, чтобы необходимая техническая экспертиза была своевременно привлечена, решения принимались вовремя, а все элементы проекта складывались в единый результат.

мы предлагаем

• ключевую роль в реализации стратегического инвестиционного проекта
• прямое взаимодействие с лидером проекта, учредителем и высокопрофессиональным руководством компании
• значительный уровень полномочий и влияния на организацию проекта
• возможность сформировать профессиональную систему управления проектом
• участие в проекте полного цикла — от стадии реализации до запуска нового производственного объекта
• конкурентный уровень вознаграждения

Метки