компания skill hub обязанности: разработка и реализация долгосрочной маркетинговой стратегии компании в соответствии с бизнес-целями и стратегией развития ...
Директор магазина COSMART (ТЦ Silk Way CityУлица Толе би, 71)
от 370000-450000 тенге
Описание вакансии
COSMART — это современная сеть магазинов, где мы создаём лучший клиентский опыт в мире красоты и ухода. Приглашаем в команду Директора магазина, который станет лидером своего магазина и частью нашей динамичной компании!
Что вы будете делать:
-
Управлять командой магазина: вдохновлять, развивать и сопровождать сотрудников.
-
Организовывать работу магазина, чтобы каждый покупатель оставался доволен.
-
Контролировать выполнение планов, показателей, стандартов обслуживания.
-
Проводить обучение и наставничество для новых сотрудников.
-
Обеспечивать выполнение стандартов компании и выполнение всех нормативов.
-
Вести внутреннюю отчетность и работать с товарными системами.
-
Приемка товара.
Наши ожидания:
-
Высшее образование (желательно в области управления, экономики, торговли).
-
Опыт работы руководителем розничного магазина от 3 лет.
-
Уверенные знания в работе с ККМ, 1С, Астор, MS Office.
-
Понимание основ продаж, маркетинга и управления персоналом.
-
Отличные коммуникативные и лидерские навыки.
-
Нацеленность на результат, инициативность, готовность к обучению.
Что предлагаем:
-
График работы: 5/2 с ( 3 дня из которых с 10:00 до 19:00 и 2 дня с 10:00 до 22:00), выходные суббота и воскресенье — отличное время для отдыха и восстановления.
-
Официальное трудоустройство по ТК РК.
-
Стабильная заработная плата + KPI и система бонусов, чтобы ваши результаты достойно оплачивались.
-
Возможности для профессионального развития и роста в сети COSMART.
-
Работа в команде профессионалов в индустрии красоты.
✨ Почему COSMART?
-
Мы ценим своих сотрудников и инвестируем в их развитие.
-
У нас открытая и дружелюбная корпоративная культура.
-
Мы стремимся быть лидерами в мире бьюти-ритейла и ждём таких же амбициозных людей!
Хочешь стать частью команды COSMART? Ждём твое резюме!
Метки
О компании «Бостан»
Компания "Бостан" образована в 1996 году
Миссия нашей компании:
Предоставлять возможность казахстанским потребителям пользоваться качественной продукцией, которая будет приносить им только пользу и удовлетворение.
Задачи компании:
1.Предоставление клиентам высококачественных товаров и услуг, отвечающих их потребностям.
2.Оптимальное решение задач, поставленных клиентами, в минимальные сроки.
3.Укрепление имиджа Компании.
4.Гарантия достойных условий труда и стабильного дохода, сотрудникам ТОО «Бостан».
Наши ценности:
1) Лидерство – стремление каждого сотрудника быть лучшим в своём деле, способствуя общему успеху компании.
2) Сотрудники – в той степени, в какой Компания будет успешной, в той степени у сотрудников будут расти квалификация, доходы, карьера, удовлетворённость своим трудом и атмосферой в команде. Иначе говоря, интересы наших Людей прямо связаны с целями Компании.
3) Партнерство – готовность оказать поддержку, умение работать в команде, которая способна достичь более высоких результатов, чем отдельный специалист.
4) Добросовестность – честное и ответственное отношение к выполнению поставленных задач.
Сегодня, спустя 29 года, компания «Бостан» представляет из себя огромную команду профессионалов, которые слаженно работают в разных регионах Казахстана. Главная цель деятельности — в любом месте продаж каждый покупатель должен иметь возможность приобрести качественные, безопасные косметические продукты и средства для дома. Для нас важен каждый клиент, независимо от того, большой это супермаркет или маленький магазин. Общая клиентская база превышает 12000 супермаркетов, магазинов, аптек, торговых точек на открытых рынках. При приеме на работу нового сотрудника Мы спрашиваем : «А действительно Вы хотите быть успешным супервайзером, бухгалтером или логистом?», «А действительно это Вам надо?». Если кандидат твердо ответил «Да», Компания все сделает, чтобы этот человек добился успеха и у него все получалось, работая у Нас. Если «Нет», то Мы порекомендуем ему работу в другой сфере.
