компания skill hub краткое описание: операционное и стратегическое управление автомобильным дилерским центром полного цикла. ключевые задачи: выполнение ...
Стратегический HR Директор
Описание вакансии
Обязанности:
- Формировать и реализовывать Human Capital roadmap в соответствии со стратегией и планами развития бизнеса.
- Быть HR-партнером CEO и руководителей бизнес-направлений по вопросам команды, организационного развития и изменений.
- Развивать performance management.
- Формировать "оранжевую" культуру (согласно спиральной динамике), сочетающую доверие, развитие людей, предпринимательский подход и высокую результативность.
- Поддерживать организационные изменения и развитие модели управления по мере роста бизнеса.
- Усиливать взаимодействие между руководителями, командами и бизнес-направлениями.
- Развивать talent management и обеспечивать привлечение сильных руководителей под текущие и будущие задачи.
- Выстраивать эффективную HR-функцию.
- Опыт работы HRD / Head of HR / HR Business Partner уровня руководителя в крупном, растущем или трансформирующемся бизнесе.
- Практический опыт работы напрямую с CEO и топ-командой.
- Сильный опыт в развитии руководителей и команд, talent management и performance management.
- Опыт формирования и реализации HCM/HR roadmap под задачи бизнеса.
- Практический опыт организационных изменений и развития корпоративной культуры.
- Развитое бизнес-мышление: способность понимать приоритеты бизнеса и переводить их в решения по людям и организации.
- Высокая адаптивность и устойчивость к изменениям: готовность быстро пересобирать решения при изменении бизнес-контекста.
- Опыт работы в холдинговой, производственной, аграрной или другой сложной распределенной структуре будет преимуществом.
- Знание трудового законодательства РК; опыт работы со стандартами/регулированием МФЦА будет преимуществом.
- с релокацией в Астану
- При собеседовании
О компании «Aitas KZ»
АО «Аitas KZ» - управляющая компания для группы предприятий.
Основными функциями АО «Аitas KZ» являются: выработка и реализация стратегических направлений развития бизнеса, разработка ключевых принципов, стандартов менеджмента и процессов, операционное управление дочерними компаниями, консолидация бизнеса, финансов и кадров, администрирование непрофильных активов, централизованный мониторинг и контроль оперативной деятельности.
