Цель позиции Обеспечение компании необходимыми краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами для поддержания текущей деятельности и дальнейшего ...
Второй заместитель директора по закупкам( Galanz Bottlers, АО )
Описание вакансии
компания "galanz bottlers, ао"
обязанности:-
закупочная деятельность
закупочная экспертиза является ключевым и обязательным блоком для данной позиции. кандидат должен обладать глубокими практическими знаниями в следующих областях:
-
организация и проведение тендеров:
- знание видов тендерных процедур – открытый конкурс, закрытый конкурс, запрос котировок, двухэтапные процедуры
- умение разрабатывать полный комплект тендерной документации
- понимание критериев допуска участников и методологии оценки поступивших заявок
- знание типичных ошибок при организации тендеров и способов их предотвращения
анализ коммерческих предложений:
- проведение сравнительного анализа предложений поставщиков по ключевым параметрам – цена, качество, сроки поставки, условия оплаты
- применение методов ценового бенчмаркинга и рыночного анализа
- выявление скрытых рисков в предложениях поставщиков
- умение обосновывать выбор поставщика на основе объективных критериев
-
подготовка технических заданий и спецификаций:
- формирование корректных и однозначных технических заданий совместно с инициаторами закупки
- понимание того, как некачественное тз влияет на результат закупочной процедуры
- умение переводить потребность бизнеса в формализованное техническое требование
классификаторы и номенклатура закупок:
- умение разрабатывать и внедрять классификаторы закупок
- понимание принципов категорийного менеджмента и логики группировки товаров, работ и услуг по категориям
- опыт формирования и ведения номенклатурных справочников
технологии закупок:
- знание и практическое применение различных методов закупки — электронные торговые площадки, аукционы, переговорные процедуры, прямые закупки
- понимание критериев выбора метода закупки в зависимости от категории, суммы и срочности
- знание полного закупочного цикла от формирования потребности до исполнения договора и оплаты (процесс p2p – purchase to pay или end-to-end процесс)
системная организация закупок
позиция предполагает не только операционное управление закупками, но и построение системы закупочной деятельности.
проектирование бизнес-процессов:
- умение анализировать и оптимизировать процессы закупочного цикла в рамках единого потока создания ценности (цепочки поставок)
- опыт разработки регламентов, процедур и стандартов закупочной деятельности
- способность выстраивать сквозные процессы, а не разрозненные функциональные инструкции
- понимание взаимосвязей закупочных процессов со смежными функциями – финансы, логистика, производство, юридическая служба, маркетинг, продажи
владение нотацией bpmn 2.0 (обязательно):
- понимание ключевых элементов нотации
- практический опыт работы в инструментах моделирования – bussines studio camunda, bizagi, draw.io или аналогах
- умение использовать модели процессов как инструмент коммуникации с командой и руководством
цикл управления:
- знание и применение цикла деминга pdca (plan–do–check–act) в управлении закупочными процессами
- умение выстраивать систему регулярного мониторинга показателей и принятия корректирующих действий
- понимание того, как управленческий цикл обеспечивает непрерывное улучшение процессов
технологии бережливого производства (lean) в закупках – желательно:
- знание базовых инструментов lean – value stream mapping, 5s, kaizen, устранение потерь (muda)
- умение применять принципы бережливого производства для сокращения сроков закупочного цикла и снижения транзакционных издержек
- опыт участия в lean-проектах или инициативах по оптимизации будет преимуществом
управление поставщиками и рисками:
- разработка критериев отбора и периодической оценки поставщиков
- формирование и ведение реестра одобренных поставщиков
- идентификация и управление ключевыми рисками в закупках — риск срыва поставки, риск качества, ценовой риск, риск зависимости от единственного поставщика
- разработка планов оптимизации рисков и альтернативных источников поставки
- базовое понимание договорной работы – существенные условия договоров поставки, штрафные санкции, уровни сервиса (sla)
операционная логистика (вспомогательный блок)
необходимо уверенное понимание логистических процессов в части, непосредственно связанной с закупочной деятельностью.
базовое понимание цепочки поставок:
- понимание полного пути товара от поставщика до места назначения
- знание ключевых участников цепочки поставок и их функций – поставщик, перевозчик, экспедитор, таможенный брокер, склад
- умение оценивать логистические условия при анализе коммерческих предложений поставщиков
- понимание базовых международных торговых условий и их влияния на стоимость и риски закупки
взаимодействие с логистическим блоком:
- умение корректно формулировать логистические требования при подготовке тендерной документации
- понимание того, как условия поставки влияют на итоговую стоимость закупки (total cost of ownership)
- способность координировать взаимодействие между поставщиком и логистической службой компании
- умение учитывать логистические ограничения при планировании закупок — сроки транспортировки, таможенного оформления, складской обработки
базовые знания таможенного регулирования:
- общее понимание таможенных процедур при импортных закупках
- знание понятий таможенная стоимость, таможенные пошлины, коды тн вэд на базовом уровне
- умение взаимодействовать с таможенными брокерами и логистами при сопровождении импортных поставок
- понимание типичных рисков и задержек при таможенном оформлении и учет этого при планировании закупок.
-
опыт работы на аналогичной должности более 2-х лет;
-
английский язык – уровень не ниже b2: деловая переписка, участие в переговорах с поставщиками, самостоятельное чтение и анализ контрактов на английском языке;
-
китайский язык (mandarin) – уровень не ниже hsk 3–4: базовое деловое общение и переписка, особенно актуально при работе с китайскими поставщиками;
-
высшее: менеджмент (преимущество), экономика, логистика;
-
дополнительное: бережливое производство (tps), технологии управления спринт, agile, цикл управления pdca/порку, проектирование системы план-фактной отчетности. проектное управление и процессное образование bpmn.




