Начальник контрольно-ревизионного отдела( Galanz Bottlers, АО )

Описание вакансии

компания "galanz bottlers, ао"

baiuly capital (управляющая компания) приглашает в команду руководителя, который возглавит направление контрольно-ревизионной работы и выстроит единую систему контроля инвентаризаций в холдинге.

чем предстоит заниматься

— разрабатывать и совершенствовать методологию проведения плановых и внезапных инвентаризаций в компаниях холдинга.

— формировать единые регламенты, инструкции и стандарты контроля с учетом специфики производственных и операционных компаний.

— участвовать в планировании и проведении ревизий, контролировать соблюдение установленных процедур.

— оценивать качество работы инвентаризационных комиссий и корректность оформления результатов.

— выявлять риски, расхождения, нарушения учетной дисциплины и разрабатывать рекомендации по усилению внутреннего контроля.

— участвовать в формировании kpi руководителей дочерних компаний в части сохранности активов и соблюдения контрольных процедур.

— руководить командой контрольно-ревизионного отдела: подбор, обучение, распределение задач и оценка эффективности сотрудников.

— проводить служебные расследования и участвовать в выявлении схем хищений и манипуляций с отчетностью.

что нам важно

— высшее образование в области экономики, финансов, бухгалтерского учета или аудита.
— 5–7+ лет опыта во внутреннем аудите, контрольно-ревизионной деятельности или финансовом контроле.
— опыт работы в крупных производственных компаниях.
— опыт управления командой ревизоров от 3 лет.
— практический опыт разработки регламентов и методологии инвентаризаций с нуля.
— уверенное знание бухгалтерского и управленческого учета.
— знание налогового, гражданского, трудового и административного законодательства в части проведения и оформления результатов проверок.
— уверенное владение 1с и/или sap; понимание принципов работы wms.
— готовность к командировкам на производственные площадки.

кого мы ищем

нам нужен не просто специалист по проверкам, а руководитель, способный выстроить систему контроля на уровне холдинга: от методологии и стандартов до команды, аналитики и контроля исполнения.

если вы умеете видеть не только расхождение в цифрах, но и причину его возникновения, выстраивать эффективные контрольные механизмы и аргументированно отстаивать свою позицию — будем рады познакомиться.

Метки