Обязанности: Операционное обслуживание Клиентов: физических лиц, юридических лиц, филиалов и представительств юридических лиц, индивидуальных ...
Операционный директор сети заведений общественного питания
Описание вакансии
компания "coffee boom"
крупная развивающаяся компания в сфере гостеприимства приглашает в команду сильного операционного директора, способного выстраивать эффективные бизнес-процессы, управлять командой и обеспечивать стабильный рост финансовых показателей.
обязанности:
- управление операционной деятельностью сети.
- обеспечение выполнения плановых показателей по выручке, прибыли и эффективности.
- разработка и внедрение инструментов повышения производительности.
- контроль стандартов сервиса, качества продукции и клиентского опыта.
- управление руководящим составом и развитие управленческой команды.
- бюджетирование, контроль расходов и финансовое планирование.
- анализ ключевых показателей деятельности (p&l, food cost, labor cost, средний чек и др.).
- автоматизация бизнес-процессов и внедрение современных цифровых решений.
- взаимодействие со смежными подразделениями для увеличения продаж и повышения эффективности бизнеса.
требования:
- опыт работы операционным директором, региональным директором или директором сети от 5 лет.
- практический опыт управления несколькими объектами одновременно.
- глубокое понимание операционных процессов в сфере horeca, retail или service business.
- уверенные навыки финансового анализа и управления бюджетом.
- сильные лидерские качества и опыт формирования эффективных команд.
- системное мышление, высокий уровень ответственности и ориентация на результат.
- опыт внедрения автоматизации и цифровых инструментов будет преимуществом.
мы предлагаем:
- доход: 1500 000 ₸.
- возможность влиять на стратегическое развитие бизнеса.
- амбициозные задачи и высокий уровень самостоятельности.
- официальное трудоустройство.
- график работы: 6/1.
если вы умеете масштабировать бизнес, выстраивать сильные команды и добиваться высоких результатов — будем рады познакомиться с вами.





