Заместитель генерального директора по производству

Описание вакансии

компания "геомаш"

ао «завод геомаш» ищет в команду профессионалов не кабинетного управленца, а крепкого производственника с опытом в металлообработке. вам предстоит управлять полным циклом производства — от литья полуфабрикатов до выпуска конечной сложной машиностроительной продукции и буровых установок.

о компании

ао «завод геомаш» — ведущее российское машиностроительное предприятие со 140-летней историей, входящее в структуру объединенных заводов буровой техники. мы создаем уникальные мобильные буровые установки и высокотехнологичный буровой инструмент, востребованный по всему миру. наша площадка — это сильный инженерно-технический комплекс, где ценят традиции, но уверенно идут к цифровизации и масштабному росту объемов.

что вам предстоит делать:

• управлять полным циклом: операционное руководство цехами заготовительного (литье), металлообрабатывающего, термического, гальванического и сборочного производств.
• обеспечивать выполнение плана: координация межцеховой кооперации, контроль ритмичности выпуска продукции и соблюдения жестких сроков.
• повышать эффективность: внедрение инструментов бережливого производства (lean manufacturing), стандартизация рабочих мест и оптимизация загрузки мощностей.
• управлять качеством: снижение уровня брака, повышение технологической дисциплины на каждом этапе от литья до отк.
• развивать команду: управление коллективом цехов (мастера, начальники участков, станочники), мотивация персонала и наставничество.
• модернизировать процессы: участие в освоении новых видов техники, автоматизации планирования (системы erp/bfg) и обновлении станочного парка.

что мы ждем от кандидата:

• профильный опыт: от 5 лет на аналогичной должности (директор по производству, главный инженер, начальник крупного производства) в тяжелом машиностроении или металлообработке.
• глубокие технические знания: понимание процессов литья, мехобработки, термообработки, сварки и узловой сборки, умение читать сложные чертежи.
• экспертизу в lean-менеджменте: практический опыт внедрения бережливого производства «на земле», а не на бумаге.
• лидерские качества: авторитет среди рабочих и итр, жесткий контроль дисциплины, ориентация на финансовый и производственный результат.
• высшее техническое образование (желательно по направлению «машиностроение» или «технология металлообработки»).

что мы предлагаем:

• уровень дохода: высокий фиксированный оклад + kpi за выполнение планов (финальные условия обсуждаются индивидуально с успешным топ-менеджером).
• стабильность: официальное оформление по тк рф, полностью белая заработная плата.
• релокационный пакет: для кандидатов из других регионов предоставляется комфортабельная служебная квартира в г. щигры либо компенсация гсм / корпоративный трансфер из курска.
• ресурсы для развития: амбициозные задачи, поддержка генерального директора, возможность оставить свой след в истории легендарного завода.
• график работы: 5/2, очный формат на производственной площадке (г. щигры, ул. красная).

сопроводительное письмо обязательно !!!

просим ответить внем на следующие вопросы:

1. опишите ваше главное достижение в роли руководителя производства за последние 3 года. пожалуйста, приведите конкретные цифры (например: рост объемов на х%, снижение брака на y%, сокращение цикла сборки на z дней)

2. с какими максимальными объемами выпуска продукции (в штуках, тоннах или рублях) и какой численностью подчиненных вы успешно управляли?

3. управленческий опыт в каких именно переделах у вас есть? (отметьте всё, что применимо: литейное, заготовительное, механическая обработка, термообработка, гальваника, сборочное производство)

4. опишите ваш опыт работы со сложным мелкосерийным или единичным производством крупного машиностроения. в чем, по-вашему, главная сложность балансировки такого производства?

5. приведите пример успешного внедрения инструментов бережливого производства (lean, 5s, smed, картирование) лично вами. с каким сопротивлением на местах вы столкнулись и как его преодолели?

6. случался ли в вашей практике критический срыв производственного плана (например, из-за поломки ключевого оборудования или недопоставки литья)? какие антикризисные меры вы предприняли для исправления ситуации?

Метки